국외출장보고서

1. 출장개요

출장자	이태준(KDI국제정책대학원, 교수)
출장목적	문화도시 관련 정책지식생태계 구축 및 네트워킹을 위해 서귀포시와 서귀포시 문화도시센터와 함께 영국 문화도시 및 싱크탱크, 협력 문화기관 방문
출장기간	2022년 12월 12일 (월) ~ 2022년 12월 18일 (일)
출 장 지	영국 에든버러, 리즈, 브래드포드, 런던
방문기관	City of Edinburgh Council, University of Edinburgh – Edinburgh Future Institute, LEEDS2023, Bradford city of Film, Bradford 2025, DCMS, V&A Museum – British Council

2. 출장일정

월일 (요일)	출발지	도착지	방문기관	업무수행내용	접촉예정인물 (직책포함)
12월 12일 (월)	인천	런던	이동 (인천 국제공항 > 런던 히드로 공항)
	런던	에든버러	이동 (런던 히드로 공항 > 에딘버러 공항)
12월 13일 (화)		에든버러	City Of Edinburgh Council	-제주도와 스코틀랜드의 독특한 지역특색을 특징으로한 문화 도시 정책에 관한 논의 (분권 정책, 지방정부의 정책자율성 정도 등) -페스티벌 에든버러: 비정치적 단체로서 행사 운영: 도시 협력과 별개로 축제를 매개체로 한 협력 사업 논의 가능 축제와 문화 사업 운영에 있어서 시의회와 다양한 이해당사자들의 협력 구조	Lorna Duguid (Multi-artform Manager, Creative Scotland) James McVeigh (Head of Innovation and Marketing, Festival Edinburgh) Beata Skobodzinska (Diversity Officer from the Culture & Events Office /Cultural Strategy Directorate, City Of Edinburgh Council)
			Edinburgh Future Institute (University of Edinburgh)	창의 혁신 구조에 있어 산학연의 협력 구조에 관한 에든버러의 사례 소개 시민 참여와 창의 문화 혁신 사업 역량 강화 프로그램에 관한 논의	Chris Speed FRSE (Prefessor, Director of Creative Informatics) Nicola Osborn (Creative Informatics Programme Manager)
12월 14일 (수)	에든버러	리즈	이동 (버스 이동)
		리즈	LEEDS 2023	문화도시로서의 리즈 도시 및 시민들의 창의 역량 강화를 위한 프로그램 논의 도시의 문화 예술 기관들과 문화도시 프로그램, 시의회 간의 교류 및 협력 메커니즘 논의 활동 프로그램들 중 서귀포시와의 협력 가능한 분야 모색	Emma Beverley (Director of Programmes) Chris Ansell (Head of Creative Learning & Engagement) Karen Murgatroyd (Executive Manager LEEDS 2023 Partnership, Leeds City Council)
12월 15일 (목)		브래드포드	Bradford UNESCO Creative City of Film Office	유네스코 창의도시 프로그램 및 서귀포시의 문화 콘텐츠 프로그램 개발에 관한 논의 한국의 유네스코 창의도시와 브래드포드 그리고 서귀포시와의 협력 교류 구조 모색	David Wilson (Director of Bradford City of Film) Rachel Bottomley Conor MacMahon
			Bradford UK City of Culture 2025	25년도 영국 문화도시로 선정되어 프로그램들을 개발 중인 브래드포드와 현재 문화도시 프로그램을 진행하고 있는 서귀포시간의 도시 간 교류 협력 방향 논의	Shanaz Gulzar (Bradford 2025 Programme Director) Nicola Greenan (Bradford Council)
12월 16일 (금)	리즈	런던	이동 (버스 이동)
		런던	UK DCMS	한국과 영국의 문화도시 프로그램을 비교하여 상호간의 협력 방안 모색 현 영국 방문으로 만난 타 도시들과 한국도시들, 서귀포시와의 정책적 교류 지원 계획 모색	Louise Wanczycki (Head of Strategy and Policy, UK City of Culture, DCMS) Martyn Henderson (Panel Member, UK City of Culture, Independent Expert Advisory Panel; Chief Executive Sports Grounds Safety Authority) Silvia Tucker (Project Coordinator, UK City of Culture, DCMS) Harriet Williams (Senior Policy Advisor, Tourism, International and Cultural Diplomacy, DCMS)
			V&A Museum (British Council)	향후 한영 교류에 있어서 영국문화원과의 협력 방향 모색 도시 간의 교류 뿐만 아니라, V&A와 같은 문화기관과의 교류 방향성 모색	Rehana Mughal (Director Creative Economy, British Council) Nick Marchand (Head of International Programmes, V&A)
12월 17일 (토)		런던	일정 없음
12월 18일 (일)	런던	인천	이동 ( 런던 히드로 공항 > 인천 국제공항)

3. 출장결과 및 특이사항

□ 기관 : Edinburgh Council, Creative Scotland, Festival Edinburgh

□ 주요 회의 내용

(크리에이티브 스코틀랜드) 스코틀랜드의 문화적 요소를 전체적으로 관리하며 문화 행사, 예술인들의 작품, 페스티벌 개최를 위해 프로모션 또는 자금의 효과적인 운영에 도움을 주는 곳.

문화 다양성, 환경, 사회평등을 어떻게 문화로 풀어낼 지에 대한 방향성을 잡고 예술계의 역량을 강화할 방법을 고민. ‘예술인’을 문화예술에 가두지 않고 사회 난제를 해결할 수 있는 핵심자원으로서 다양한 분야에 배치함.

(페스티벌 에든버러) 축제가 독립적인 결정을 통해 운영되고 이익을 극대화 할 수 있도록 최대한 정치적 중립을 지키며 축제를 보호하고자 함.

다양한 형태의 11개 대표 축제를 운영하고 있음. 15년 전까지는 자선사업에 가까운 독자적, 개별적 운영을 함. 시의 개입을 최소화하고 시민들이 즐거워서 만드는 축제의 개념이었다면 15년 전부터는 축제들이 사회적으로 영향을 주며 변화할 수 있는 방향을 고민하고 회사 설립을 통해 체계를 잡음.

축제는 각각 독자적으로 운영되나 보편적인 이윤 창출을 위해 특정, 행정적 분야 (비자, 환경, 기술 문제 등)에서는 협력. 페스티벌 에든버러 위원회를 통해 의사결정을 진행하며, 구성원은 각 축제의 장(대표)들. 축제 디렉터는 까다로운 조건을 통해 선발되어 충분한 자격심사가 이루어진 인물.

축제를 관리할 수 있는 인물들은 ‘페스티벌 포럼’의 일원이 됨. 보다 전략적인 문제를 다루는 구성원들로 시청, 국가정부, 관광부서, 경제개발위원회 등이 있음. 크리에이티브 스코틀랜드 역시 포럼 구성원.

시행착오를 겪으며 가이드라인 설정. 축제를 계획하고 운영하는 모든 사람이 참여하는 원탁회의를 진행. 축제 전에 어떤 문제가 나올지 전체 회의를 통해 진단. 빠른 문제 처리보다 해결책 도출을 함께 한다는 것에 집중.

위원회와 포럼의 운영을 통해 끊임없이 소통하고 협력하는 문화 생태계 조성. 축제는 사람과 사람의 연결이기 때문에 인간적으로 신뢰와 친밀감을 높이는 것을 모토로 함.

* 축제에 대한 시민 민원에 대하여

민원은 많이 들어오며 환경 문제가 가장 크기 때문에 무시할 수 없지만, 축제 진행 자체는 도시 전체가 오랜 기간 협력하며 도시 자산으로 받아들였기 때문에 민원이 미미한 편. 민원의 경우, 이를 극복하기 위해 지역별로 지역민들에게 사전 연락을 취해 양해를 구하여 최대한 갈등을 사전에 방지하는 쪽의 방향을 설정. 지역(지역민과 시의회)-국제파트너-행사 주체 사이의 협력이 중요하게 작용.

(에든버러 시의회) 시의회는 다양한 파트너십을 통해 협업 진행. 27개의 파트너십 / 15개 전략적 파트너십 / 9개 페스티벌 / 6개 문화센터 / 문학과 영화 2그룹 (4문학, 5영화) 등 국제적 파트너십을 중요하게 생각함.

예산은 특정 집단에만 지원하지 않으며 공식적 파트너십 예산과 별개로 운영. 예산 편성이 유동적인 편.

* 네트워크 구성 및 유지 문제

스코틀랜드가 기회의 장으로 받아들여질 수 있게 유럽 각국과 교류. 문화도시 포럼, 축제도시 네트워킹의 경우에도 긴밀히 접촉하는 파트너십 형성. 문화 축제적 차원으로는 유럽과도 긴밀하게 업무하나 브렉시트 영향으로 유럽 이외의 나라와 접촉 중.

시의회의 ‘문화전략 디렉팅 부 - 다양성 담당’은 특정 인종과 사회 계층뿐 아니라 다양한 인종, 계층이 포용되는 축제를 기획하고 운영하는 부서.

문화도시 서귀포에 적용한다면, 노지문화와 서귀포라는 지역이 낯설더라도 포용할 수 있도록 도울 수 있는 파트너십을 제안 가능. (다양성 프로그램)

브렉시트로 인해 다양한 프로그램이 무산되어 재구성 중. 정치적으로 영향을 받지 않는 구조를 연구 중. 중립적이라 해도 시의회로서는 총선이 열리는 5년의 주기로 영향을 받게 되믄데, 이 과정에 있어 영향력이 최소화되는 지속가능한 프로그램을 개발하려 노력.

특히, 문화 다양성 프로그램은 지역 및 중앙 정권의 보수성 및 대외정책 방향성의 영향을 많이 받는 부서 중 하나이나, 크리에이티브 스코틀랜드와 같은 협력 자문 단체들과 논의하며 축제의 본 목적대로의 운영을 최대한 유지하는 방향성을 가짐.

□ 기관 : Edinburgh Future Institute (University of Edinburgh)

□ 주요 회의 내용

(데이터 활용의 필요성)데이터 문해력과 활용력의 발전이 미래를 향한 회복탄력성의 핵심이 될 것. 핵심 테마는 TRADE

: Talent 재능 개발 / Research 연구 분야 발굴 / Application 적용 / Dataset 데이터 셋팅 / Entrepreneur 아이디어 창출 기업

그림  에든버러 퓨처 인스티튜트 소개 자료 발췌 (Chris Speed 제공)

(에든버러의 활용 사례) 영국 정부의 지역 혁신 개발 프로그램인 클러스터 프로젝트의 한 참가 도시로서, 에든버러에서 에든버러 대학교, 정확히는 에든버러 퓨처 인스티튜트 (EFI)와 함께 Creative Informatics 프로그램 개발.

그림  Creative Informatics 소개 자료 발췌 (Chris Speed & Nicola Osborn 제공)

창의 산업 클러스터 프로그램 (Creative Industries Cluster Programme)

(예산) 1억 2천만 파운드

(기간) 2018년 ~ 2023년

(선정 지역) 던디, 에든버러, 벨파스트, 카디프, 리즈, 요크, 브리스톨, 서부 런던, 동부 런던의 9개 지역

(목적) 고등교육 이상의 교육기관과 사업계의 건강한 연계, 초학제적 창의 문화 연구 개발, 일자리를 창출 및 지속가능한 지역 경제 발전을 위한 콘텐츠 발굴 및 개발.

(개요) 영국 혁신 연구 기관 (UK Research and Innovation)의 예술 및 인문학 연구 위원회(AHRC)에서 2018년부터 시행하였으며, 새로운 유형의 응용 연구를 장려하기 위해 영국의 창의적 산업 전반에 걸쳐 혁신과 성장을 계속 추진하고 있다.

관련 파트너로는 각각 선정 지역들의 문화 콘텐츠 기관과 지역 대학교, 그리고 네스타, 테크 네이션을 포함한 영국의 혁신 기관들이 있다.

해당 프로그램은 지역 클러스터를 기반으로 한 9개의 연구 개발 파트너십과, 네스타의 창조 산업 정책과 현황 센터 (Creative Industries Policy and Evidence Centre)라는 독자적 프로그램으로 구성되어 있다. 네스타의 독자적 프로그램로 다음과 같은 기관들과 지역과 연계되어 있다:

브리스톨과 바스의 창의 연구 개발

패션, 섬유 및 기술 비즈니스(Stratford, Thames Gateway, Lea Valley)

Clwstwr (웨일스)

크리에이티브 인포매틱스 (에든버러)

미래 패션 공장 (리즈 및 전국)

퓨처 스크린 (북아일랜드)

인게임 (던디)

스토리퓨처스 (런던 및 홈 카운티)

XR Stories (요크와 험버).

해당 프로젝트의 중점은 학문기관, 문화분야기관, 코드베이스(데이터기반회사)의 파트너십. 6개 지역으로 구분하여 운영하는데 이는 데이터 / 기술 / 사회와 지역에 이바지하는 정도를 파악하기 위함.

챌린지 프로젝트: 산업기반으로 데이터 기술과 문화산업이 연합했을 때 어떤 문제가 생기고 어떻게 해결하는지, 상업적 활용 방안은 무엇인지 중점적으로 연구.

예1) 역사적인 문화유산, 프린지 페스티벌 등을 AI 기술을 통해 재구성, 보존 방법 연구.

예2) 지역 기업가 (Resident Entrepreneurship) (창의분야): 초기 스타트업 개념의 단체를 지원, 74개 정도의 새로운 산업을 창출하고 있음.

예3) 호라이즌 프로젝트: 학문과 실질 산업의 연계점과 정책적 적용을 중점적으로 연구.

□ 기관 : LEEDS2023

□ 주요 회의 내용

1) 리즈 문화도시의 배경 및 목표

유럽문화수도는 도시가 가지고 있는 자산이 중요한 기준으로 2년에 1회 선정. UK 문화도시는 도시 주요 기반 시설 확충을 목적으로 하는 등의 차이점이 존재. 리즈는 유럽문화수도 2023 공개 경합을 준비하던 중 브렉시트로 인해 영국의 유럽연합 탈퇴로 자격 불충족. 다만, 리즈 시에서 준비, 개발 중인 프로그램들의 현실화를 위해 리즈시와 영국 DCMS의 문화도시부서, 또한 약소하나 유럽 문화수도 프로그램의 지원하에 예정대로 2023년도 프로그램을 진행.

3개의 시즌으로 나누어서 진행 (1~4월: Awakening, 5~8월:Playing, 9~12월:Dreaming)

리즈는 요크셔주 최대 도시로 800,000명이 거주 중. 175개 언어 사용. 75% 거주민들이 참여하고 12개의 대형행사가 진행되며 1000개의 일자리 창출을 목표로 함. 250개 이상의 경력을 제공할 것이고 80개 이상의 파트너쉽을 구축하고 26개의 국제 파트너들과 협력할 예정. 지역 내 학교들의 전체 참가를 목표로 하며, 33개 지역구의 호스트(지역리더)들을 중심으로 지역 커뮤니티와 협력 예정. 1000여 명의 자원봉사자 프로그램 운영 등, 지역민들의 다양한 직,간접적 참여 프로그램을 통한 유대감 형성을 목적으로 함.

2) 리즈 문화도시의 현재 및 프로그램

독립작가들이 활발하게 활동 중, 현대무용, 힙합 장르 등 신진예술가 집중 육성 중.

국제파트너들과 협력: 커미션을 통한 작품의뢰, 교류, 트레이닝 프로그램 등이 진행되고 있음

방문객 예상: 1,900만 명 정도, 관련 숙박, 교통 등 불편이 없도록 준비.

대표 프로그램:

가) Awakening: ‘모두가 아티스트’라는 슬로건 아래 진행되는 대형 오프닝 행사. 3천개가 넘는 작품들이 도시 전역에서 전시됨

나) Women of the word &Barn: 300여 명의 전 세계 여성들이 하루 동안 대형 헛간을 짓고 2주간 함께 지내는 워크숍. 여성은 ‘나약하고, 할 수 없다’는 세상의 편견과 맞서 싸우는 프로그램

다) The Magician: 시민들이 만드는 시민들의 이야기

라) Leeds Sauce: 리즈는 음식, 농업 부분이 잘 발달 됨. 로컬 생산물을 기반으로 시민들과의 소통을 통해 리즈의 맛을 발굴하고 실제 제품으로 만들어 시판 예정.

□ 기관 : Bradford UNESCO City of Film/ Bradford 2025

□ 주요 회의 내용

(Bradford UNESCO City of Film) 유네스코 창의 도시 네트워크와 선정국들의 지속적인 교류를 통해 해당 창의 콘텐츠를 통한 지역발전과 다각적인 측면에서의 지속가능한 지역 발전을 위한 아이디어 공유를 진행함. 이러한 종류의 협력적 네트워크가 창의 도시들의 큰 자산들 중 하나로서 작용.

유네스코 창의도시 네트워크는 지속가능한발전에 주목함. 환경, 기후 변화 뿐 아니라 더 큰 범위, 사회적 포용력과 사회지속성을 보기에 관련 기술을 접목. 사회적 가치와 연결되어 창의도시에 창의성이 크게 작용함. 브래드포드의 영화 산업에서는 UN의 SDGs 중 젠더갈등 성차별, 교육 수준, 산업 혁신 인프라 구성 문제 등의 주제를 다루며, 그에 따라 파트너십 구축에 주목하게 됨.

그림  유네스코 창의도시 분포 지도 (브래드포드 데이비드 윌슨 제공)

이 외에도, 창의도시의 자산을 활용한 지역 차원의 글로벌 이슈(SDGs등) 의 해결책 개발을 도모. 영상 미디어를 활용한 젊은 세대 및 학생들의 교육 커리큘럼 개발이 일례.

브래드포드 대학교, 시의회, 박물관 이렇게 3개가 중심이 된 도시 파트너쉽 구축. 유네스코 영화도시 신청 및 선정과정에서 연구 분야와 행정 분야 등의 협력적 관계가 큰 도움이 됨.

국립과학미디어박물관 : 기술 뿐 아니라 기술과 접목해서 미디어나 산업이 어떻게 발전되고 개발됐는지 이해할 수 있음. 7층 구성이며 영국 최초 영화, 모션픽처, 컬러영화 등의 작품이 전시.

브래드포드 영화도시의 현재 핵심 프로젝트는 도시 전체의 영화적 자산을 모은 데이터베이스 앱 개발. 작업물이 언제, 어디에서 어떻게 촬영됐는지 정보를 확인할 수 있는 구조. 모든 영화의 정보를 데이터화 하는 것이 목표. (https://www.bradfordfilmheritage.com)

그림  브래드포드 필름 헤리티지 어플 관련 내용 (데이비드 윌슨 제공)

4개의 핵심 축을 통해 공동체 및 지역 개발 프로그램 운영: Enjoy, Make, Sustain, Learn the Film

* 공동체 지역 커뮤니티: 영화도시에 지역민들이 참여할 방식을 고민. 극장에서 이루어지는 자원봉사 및 영화 산업 안에서 필요한 기술과 역학 학습. 영화 공동감상과 공유 등 커뮤니티 활성화를 통해 지역사회의 해결책 제시와 연계되도록 노력.

예) 가족영화페스티벌(무료)을 통해 열린 공간에서 타집단과 교류하는 문화생활 경험, 지역 출신 창작자의 작품 시연을 통한 지역예술가 성장 지원

시의회와의 긴밀한 논의가 발전의 큰 핵심. 행정 이해도에 따라 협력적인 환경 조성 결정

지속가능한 제작 고민: 알버트 지속가능프로덕션 & 브래드포드 대학교로부터 지속가능한 영화 제작 관련 트레이닝 이수. 브래드포드 지역출신이 참여할 수 있도록 운영하고 있음.

영화제작의 1차원적 일부터 기술적인 업무까지, 졸업생뿐 아니라 재학생들도 참여할 수 있도록 구조를 설계하여 지역-학문-산업의 연계 뿐만 아니라, 고등 인력의 외부 유출 최소화 지향. 영화 제작과 영화 도시 관련 심볼과 설치물 등을 통해 영화도시 임을 인식할 수 있도록 시민들과 관광객을 대상으로한 도시 브랜딩 프로그램 운영.

서귀포가 창의문화도시에 선정되기에 충분한 문화적 자본을 가지고 있다고 제안하며, 만일 유네스코 창의도시 선정을 목표로한다면 필수적으로 지속가능한 개발 목표를 반영해야 하며, 7개의 창의 분야 중 서귀포시의 가치를 가장 잘 반영할 수 있는 분야를 설정하는 것이 중요. 필요시, 데이비드 윌슨(디렉터)의 자문을 통한 프로그램 교류 가능.

(Bradford UK City of Culture 2025) 브래드포드는 영국에서 인구학적 분포 데이터 상 가장 젊은 도시로, 청년층 인구가 전체 인구의 66%에 달하는 도시. 따라서, 젊음을 중요 키워드로 선정, 메인 테마로 기획. 그들(청년)은 어떤 식으로 살아 갈 것인지, 이 도시가 그들에게 어떤 기회를 줄 수 있는지에 집중해서 연구하여 반영하려 노력.

브래드포드 문화도시는 과학 기술 공학 예술 수학 (STEAM) 테마를 중심으로 모든 게 연결. 환경,기후변화 등의 사회문제와 그들이 원하는 젊음이라는 키워드를 연결시켜 하나의 프로그램으로 기획, 개발 하기 위해서는 스팀(STEAM)이 유용하였음.

*STEAM: Science, Technology, Engineering, Arts, Mathematics

(과학기술 기반의 융합적 사고력과 실생활 문제 해결력 배양을 중점으로 하는 교육 방식)

“브래드포드라는 섹시한 도시에 온 걸 환영한다”는 도시 입구의 그래피티(첫인상)를 통해 젊고 트렌디한 도시 이미지를 각인시키고, 예술가들의 문화중심지가 될 수 있는 이미지를 형성

현재도 다양한 프로그램들을 개발하는 단계에 있으며, 현재 19년~24년 문화도시 프로그램을 진행하는 서귀포시와 교류에 고무적.

브래드포드 문화도시 목표는 2025년 1만2천명의 청년들과 프로젝트를 진행, 수행하며 사회 경제적 이윤을 창출하는 것이며, 1년간의 집중 프로젝트이나 이후의 10년을 바라보는 장기 기획의 훌륭한 거름이 될 것.

□ 기관 : 영국 DCMS City of Culture 프로그램 팀

□ 주요 회의 내용

(영국 문화도시 정책 소개) 유럽문화수도 정책을 참고하면서 영국 문화도시 정책 설계. 2008년 리버풀 유럽문화수도 성공 이후 유럽문화수도 자문위원회에 참여했던 영국측 자문 위원 Phil Redmond의 영국 정부에 강력하게 건의하에 초안을 기획.

영국 문화도시는 장소만들기(Place Making) 전략으로 문화가 사람을 불러와서 경제적 이익이 되게끔 하는 접근

(Panel – 위원회) 문화도시위원회는 자문위원회의 성격을 띄며, 공적 심사원인 정부 문화도시팀과 협력적으로 움직이나 독립적. 의장은 최초 건의하였던 Phil Redmond 고정이며, 의원들은 다양한 분야의 전문성을 고려해서 의장이 추천하고 장관이 위촉. 지역정부, 중앙정부 정책전문가, 문화산업분야, 문화기금분야에서 일한 경력 등과 스코틀랜드, 웨일즈, 잉글랜드, 북아일랜드 등의 지역 역시 고려하여 균형적으로 구성.

(선정 기준 및 방식) 4년에 1개 도시에서 1년 내내 문화행사를 개최하는 방식으로 진행되며 매 회 가이드라인과 기준은 조금씩 상이함.

영국 정부가 2 – 3년 전, 해당 년도의 공개 경합 공고를 하고 약 1년 간의 준비기간을 거친 후 경합 진행.

이 과정에서 패널들이 최소 1회 장소 직접 방문하며, 발표와 평가를 통해서 선정하며, 주요 고려 사항은 어떤 도시가 가장 큰 변화를 만들 수 있는지가 중요. 변화 잠재력을 보고 선정. 이미 문화적으로 발전한 도시들 역시 참여할 수 있지만, 지역 문화 창의 발전 프로그램인 만큼, 해당 지역 (단일 도시 뿐만 아니라 인근 지역구 단위의 지원도 가능)이 얼마나 다각적으로 지속가능한 발전과 변화를 이루어 낼 수 있는 지를 평가.

(선정된 문화도시 및 진행 현황) 아일랜드 데리(2013), 헐(2017), 코벤트리(2021), 브래드포드(2025) 현 4회차 4개 도시 선정.

재정지원은 공식적으로 어떤 금액을 약속하지는 않으나, 펀딩 구조를 구성해 나가고 파트너들을 찾아 나가는 과정에서 정부의 지원이 들어감.

정부는 선정된 도시와 특정한 공식문서를 작성하며, 명시된 지역 정부와의 합의 사항에 따라 지원 분야와 방식이 상이함. 일종의 계약서의 역할을 하여 독립성과 제약을 동시에 부여하며, 상하관계가 아닌 협력적 파트너로서의 관계를 구축함.

정부와 해당 선정도시 팀과의 미팅 회수 및 주기 역시 명시되어 있으며, 현재 브래드포드와의 미팅은 월 1회 미팅과 6개월 1회 공식 대면 미팅 그리고 패널 미팅 진행으로 규정.

(사업 및 선정 효과) 지원도시들은 최종 선정이 불발하더라도 사업 구상 및 프로그램 개발 과정에서 도시의 브랜딩 요소 및 도시 개발에 있어서의 협력 구조를 발견하고 발전시키는 과정을 겪었기 때문에 긍정적인 영향을 가짐.

표  영국 문화도시 선정 및 후보 도시 목록

년도	선정도시	후보도시
2013년	데리-런던데리 (Derry-Londonderry)	버밍엄 , 노리치 , 셰필드
2017년	킹스턴 어폰 헐 (Kingston upon Hull)	던디 , 레스터 , 스완지베이
2021년	코번트리 (Coventry)	페이즐리 , 스톡 온 트렌트 , 선덜랜드 , 스완지
2025년	브래드포드 (Bradford)	더럼 카운티, 사우샘프턴 , 렉섬

가장 주요한 사업 성과로서는 관광 수익을 통한 경제적 효과가 가시적이나, 도시의 인지도 상승 및 시민 공동체의 결속력 향상과 민관의 협력적 체계 구축을 통한 정부 신뢰 상승 등 비가시적 효과 역시 고무적.

(한국 도시와의 협력 방안) 해당 선정 도시가 해외의 특정 도시와 MOU를 체결하는 등의 적극적 파트너쉽 체결한 사례가 없으나, 25년도 문화도시 후보도시였던 더럼이 미국의 특정 도시와 파트너쉽을 체결한 사례가 있으므로 서귀포시(혹은 기타 한국 도시들)와의 파트너쉽 체결이 불가능한 것은 아닐 것으로 전망. 향후 필요한 부분이 있다면 브래드포드와의 공식적 파트너쉽 구축에 도움을 줄 수 있을 것으로 고려됨.

□ 기관 : V&A Museum, British Council

□ 주요 회의 내용

(빅토리아 앨버트 박물관(V&A)과의 교류 방안) 빅토리아 앨버트 박물관(V&A)은 중세부터 근대에 걸쳐 유립미술과 동양미술 작품까지 광범위하게 소장하고 있고 장식미술 분야의 컬렉션은 세계적인 규모이며, 현재 한국문화원을 통한 한류 전시를 진행 중이며 긍정적인 현지 반응을 이끌어 내고 있음. V&A는 동류의 교류에 매우 긍정적이며, 한국의 기타 문화시설 및 연구기관과의 젊은 층을 겨냥한 문화 전시 연구에 적극적인 흥미를 가지고 있어 추후 추가적 논의 가능.

(영국 문화원) 현재 영국 문화원과의 협력으로 지난 문화도시 컨퍼런스 스페셜 세션 (2022. 10. 26) 및 한영 창조 포럼 (2022. 12. 06-07)를 성공적으로 끝냈으며, 23년도 한영 수교 140주년에 맞추어 기획중인 다양한 한영 교류 협력 개발 프로그램 진행에 있어서도 필수적 파트너로서 함께하길 희망.

특히, 면담에 참석한 Rehana Mughal의 부서인 Creative Economy의 경우, 미래세대, 디지털의 키워드를 가지고 New Museum 뉴뮤지엄으로 방향으로 전환하는 사업을 진행하로 있으며, 젊은 세대들과 반응할 수 있는 디지털, 디자인, 디자인씽킹 등을 기획 중. 이와 관련하여 V&A, 영국문화원, 그리고 KDI를 연결하는 창의 문화 혁신 프로젝트가 가능할 것으로 전망되며 추후 구체화할 가능성 확인.

외에도, 에든버러의 Creative Scotland와 영국문화원 스코틀랜드 지부가 긴밀하게 일하는 바, 서귀포와 에든버러 간의 MOU 역시 긍정적으로 생각할 수 있을 것으로 고려, 축제분야 컨퍼런스 및 역량 강화 워크숍 등의 프로그램 구상 가능.